公司借助對花布生產(chǎn)板塊進行技術(shù)裝備整體升級改造之機，對花一車間各序列、各機組的422名員工開展起系統(tǒng)化的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，以達到提升員工素質(zhì)素養(yǎng)的目標(biāo)。
       花一車間本次全員輪訓(xùn)，主要按照“4+2”結(jié)構(gòu)設(shè)計實施。所謂“4+2”，即是精益生產(chǎn)、專業(yè)理論知識、傳統(tǒng)國學(xué)精粹和安全生產(chǎn)等四項主導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容，輔之以公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容、控制生產(chǎn)成本兩項內(nèi)容。而輪訓(xùn)測評成績，作為考核期內(nèi)的主要依據(jù)對參加輪訓(xùn)的員工進行排序，并從中產(chǎn)生出該車間的月度“先鋒機組”和“身邊好員工”，經(jīng)公司確認(rèn)后按標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。
       在輪訓(xùn)過程中，花一車間員工在次前接受培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)精益生產(chǎn)的管理工具與方法，前處理到后整理的印染全流程工藝；傳統(tǒng)國學(xué)精粹方面，較深入地學(xué)習(xí)了《論語》《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》等內(nèi)容。針對安全生產(chǎn)，他們通過進一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，強化了“安全是命”的意識。圍繞企業(yè)文化核心內(nèi)容，該車間員工重溫了公司理念、愿景、使命、價值觀等，“華紡興亡，我的責(zé)任”的精神得到進一步認(rèn)知。圍繞控制生產(chǎn)成本，最大限度地減少各種形式的浪費，員工通過學(xué)習(xí)“砍掉成本”的相關(guān)內(nèi)容，開展“腦風(fēng)暴”，提出了32條有效的合理化建議。
       花一車間目前在全員范圍內(nèi)開展的系統(tǒng)輪訓(xùn)結(jié)束時，人均輪訓(xùn)將達80個課時以上。