2017年來臨前夕，公司黨委書記、董事長王力民在主管以上例行管理培訓會上發(fā)表重要講話，闡述了管理培訓的意義、持續(xù)提升的價值、認真態(tài)度的作用、管理與培訓教育的關(guān)系等內(nèi)容。
    王力民在講話中強調(diào)，做好培訓教育是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，企業(yè)架構(gòu)、管理、系統(tǒng)、品牌等，構(gòu)成了企業(yè)的“基因”；而真正能否走的穩(wěn)健、做的長遠，則要看企業(yè)的核心文化。要走的穩(wěn)健、做的長遠，就要認真有效地做好培訓教育，這項工作十分重要，它是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志的過程，也是達成對企業(yè)核心文化認知與理解的過程。通過有效的培訓教育，形成自動自發(fā)的意識，認真服從，形成合力。公司主管以上管理人員擔負各方面的重要職責，是公司精選出來的對象。公司需要依靠高素質(zhì)的人才，懂得按照公司意志發(fā)展，形成共識、達成一致，否則就會被調(diào)整。王力民指出，管理者要認真對待每一節(jié)培訓課，珍惜每一次培訓教育的機會；要善于總結(jié)，認真討論，看準方向，執(zhí)著前行。公司對管理者充分放權(quán)，管理者也能夠規(guī)范地用權(quán)，后續(xù)還會繼續(xù)放權(quán)，這是信任的體現(xiàn)。管理者要能用權(quán)、會用權(quán)，把所有能量用到公司發(fā)展上。后續(xù)在互動、參與中得到更多體驗的教育，提升綜合能力，管控好每一個方面，大家要站在大局投身公司建設與發(fā)展，自覺自發(fā)地參加培訓教育。
    2016年，公司例行管理培訓為49個課時，所學內(nèi)容涉及企業(yè)管理、傳統(tǒng)國學等多方面內(nèi)容。主管以上到訓率令人滿意。2017年，公司將進一步加強各層面的職工培訓教育工作，使之成為惠澤全員的一項福祉。